團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)——高效團(tuán)隊(duì)打造課程
團(tuán)建活動(dòng)——高效團(tuán)隊(duì)打造課程
課程背景
星巴克在全世界開了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說，他們這個(gè)公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。
很多外國人稱贊最多的是中國人 很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人 的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到。
組織團(tuán)隊(duì)的根本的原因，是因?yàn)?我們希望團(tuán)隊(duì)方式能把每個(gè)人最大的潛力發(fā)揮出來，通過協(xié)調(diào)和合作能夠做到我們單個(gè)人無法做到的事情。比如說一個(gè)交響樂團(tuán)，每名樂隊(duì)成員扮演不同得角色，拉 小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨(dú)演奏，聽眾只能聽到一部分，如果他們把整個(gè)的過程有機(jī)地結(jié)合起來，效果是完全不一樣的，個(gè)人的音樂演奏無法 達(dá)到這個(gè)效果。
個(gè)人英雄時(shí)代正在被科技發(fā)展和 分工愈來愈細(xì)的現(xiàn)實(shí)拋給歷史，個(gè)人力量正在被團(tuán)隊(duì)力量所取代。為什么世界 500 強(qiáng)企業(yè)里有 80 ％以上的企業(yè)都用了團(tuán)隊(duì)的方式來進(jìn)行運(yùn)作？團(tuán)隊(duì)的力量為什么愈來愈大？為什么有的團(tuán)隊(duì)成功而有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻不如個(gè)人的業(yè)績？團(tuán)隊(duì)的問題實(shí)際有太多的懸疑。 擺渡人高效團(tuán)隊(duì)課程正是為解答這些問題而專門設(shè)計(jì)。
課程體系
針對人群
所有企業(yè)員工
課程目標(biāo)
• 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，樹立合力致勝的信念；
• 增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的寬容度；
• 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法；
• 開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能，提高團(tuán)隊(duì)整體能力；
• 樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；
• 樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧；
• 突破思維定勢，創(chuàng)造性的解決問題。
在該課程上重點(diǎn)突出
• 開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能
• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的信任
• 體驗(yàn)壓力管理
• 培養(yǎng)換位思考習(xí)慣
課程地點(diǎn): 印象拓展訓(xùn)練基地
