隨著全球產業鏈調整和地緣政治變化，關于富士康是否撤離中國大陸的討論甚囂塵上。作為全球電子制造巨頭，富士康的去留不僅牽動市場神經，更折射出跨國企業在資本配置與風險平衡間的深層博弈。

從資本投資角度分析，富士康的全球布局始終遵循成本優化與市場接近原則。中國大陸以其完善的供應鏈體系、穩定的基礎設施和熟練的勞動力，長期為富士康提供難以替代的競爭優勢。盡管近年來勞動力成本上升，但產業集群效應帶來的效率優勢依然顯著。根據2022年財報顯示，中國大陸仍貢獻富士康約75%的產能，這種深度嵌入的產業鏈關系絕非短期可以替代。

不過，商業決策永遠存在多維度的權衡。近年來富士康確實在印度、越南等地加大投資，這種“中國+1”策略本質上是風險分散的理性選擇：一方面規避單一地區的地緣政治風險，另一方面利用新興市場的成本優勢。但需要明確的是，產能的適度多元化不等于全面撤離，更像是企業在全球棋盤上的重新布局。

值得關注的是，中國大陸市場本身的戰略價值正在轉型。隨著中國消費者購買力提升和產業升級加速，富士康在大陸的定位已從單純的制造基地，逐步轉向“制造+服務”綜合體。其在鄭州、深圳等地投資的智能制造研發中心，顯示出對大陸長期價值的認可。

從投資回報率角度看，全面撤離大陸需要付出巨大的沉沒成本。包括供應鏈重建、員工安置、客戶關系重構等隱性成本，可能遠超短期成本節省。更不用說失去全球最大電子消費市場的通道優勢。這種經濟賬，精于計算的資本方不會不算。

真相或許令人意外：富士康不會完全撤離大陸，而是采取“深耕大陸+全球布局”的雙軌戰略。這種策略既保留現有產業鏈優勢，又為未來不確定性預留緩沖空間，正體現了現代跨國企業典型的風險管理智慧。

對于投資者而言，與其關注“是否撤離”的二元命題，不如深入分析其全球產能配置的比例變化和新技術投資方向。畢竟在資本的世界里，沒有永恒的去留，只有永恒的利益計算。